EXPERTISES:​​​​​​

​

• COMPÉTENCES ÉMERGENTES ET IA : ALIGNER STRATÉGIE BUSINESS ET DÉVELOPPEMENT PERSONNALISÉ DES TALENTS

​

Jamais les compétences ne se sont renouvelées aussi vite. Alors quand l’IA déboule dans l’économie et dans nos vies, la liste des compétences émergentes explose. Pas assez nombreuses pour les recruter, il faut les développer, et vite. Elles mettent les RH au défi d’articuler une stratégie de résilience et les aspirations des collaborateurs à monter rapidement en compétences. La réponse doit être aussi forte que l’enjeu de devenir « Future-Proof ». Pour cela, nous vous partagerons 5 principes qui s’inscrivent dans la gestion ultra-véloce des compétences et dans une culture d’apprentissage totale.  

​

​

•  ​DE FACILITATEUR À CHAMPION DES IA : COMMENT LES DRH ACCÉLÈRENT LA MONTÉE EN COMPÉTENCES EN IA

​​

Réinventez votre approche RH grâce à l'intelligence artificielle : elle automatise les processus, active les données et éclaire nos décisions d'affaires. Mais par où commencer ?

Explorez six exemples de projets RH basés sur l’IA pour déterminer vos priorités et les moyens d’y arriver, que vous incarniez un soutien rassurant ou un champion audacieux. 

Entre les fondations numériques à établir, la fluidification de l’expérience employé et l’optimisation de la prévision des besoins en main-d’œuvre, venez identifier les opportunités offertes par la transformation numérique RH avec l'IA.

​

​

• 12 GESTES POUR DEVENIR UN CHAMPION DES TALENTS QUE VOS EMPLOYÉS NE VOUDRONT PLUS QUITTER

​

Quel est le dénominateur commun des équipes qui recrutent et qui fidélisent avec succés ? 

Elles développent les talents. Leurs gestionnaires initient des conversations différentes. Parmi ces pratiques émergentes, certaines repoussent les limites des schémas traditionnels que votre organisation pourrait ne pas valoriser d’emblée. Ces comportements simples et frappés du bon sens, observés auprès d’équipes de terrain, distinguent les environnements modernes de travail, largement plébiscités par les candidats et les employés de tous âges et de tous horizons. Dans une ère de grands bouleversements sociaux et technologiques, ces nouvelles pratiques de gestionnaires s’alignent pour répondre aux aspirations des leaders et des talents.